Santrauka:
Darbo aktualumas. Komandinis darbas paliatyvios pagalbos komandoje Lietuvoje
nagrinėtas tiriant socialinio darbuotojo vaidmenį (Sirtautienė, 2013; Lebednykienė, 2010). Taip pat
buvo nagrinėtas bendruomenės slaugytojų vaidmuo teikiant paliatyvios pagalbos paslaugas
(Iliukevič, 2008). Tuo tarpu, Lietuvoje, apie paliatyvių pacientų artimųjų vaidmenį komandoje
mažai žinoma.
Tyrimo problema. Kaip paliatyvių pacientų artimieji ir medicinos personalas vertina
komandinį darbą?
Tyrimo tikslas. Įvertinti paliatyvių pacientų artimųjų ir paliatyvios pagalbos
komandos bendradarbiavimą.
Tyrimo objektas. Bendradarbiavimas tarp paliatyvių pacientų artimųjų ir paliatyvios
pagalbos komandos narių.
Darbo uždaviniai. Apibūdinti paliatyvios pagalbos struktūrą. Apibrėžti veiksmingo
komandinio darbo reikalavimus. Palyginti paliatyvių pacientų artimųjų ir paliatyvios pagalbos
komandos požiūrį į tarpusavio bendradarbiavimą.
Tyrimo metodika. Mokslinės literatūros analizė, anoniminė anketinė apklausa raštu,
tyrimo analizė (Statistics SPSS 20.0., Excel 2016). Buvo išdalintos 54 anketos, visos sugrįžo (100
proc.). Anketą sudarė 18 klausimų. Artimiesiems ir medicinos personalui buvo pateikiami vienodi
klausimai (išskyrus apie slaugymo trukmę ir darbo stažą). Anketoje buvo galima pasirinkti vieną
atsakymo variantą, arba kelis, kuomet taip buvo nurodyta prie klausimo. Tyrimas atliktas X slaugos
ligoninėje, apklausus 25 artimuosius ir 29 medicinos personalo darbuotojus (5 gydytojai, 6
slaugytojos, 15 slaugytojų padėjėjų, 2 kineziterapeutai, 1 dvasinis asistentas).
Tyrimo rezultatai. Tyrimo rezultatai parodė, jog artimieji labiau jaučiasi komandos
nariais nei medicinos personalas. Tačiau jie aiškiai nežino ir nesupranta savo vaidmens komandoje.
Vertinant lyderio vaidmenį komandoje, artimieji labiau sutiko su šiuo teiginiu, nei darbuotojai.
Analizuojant veiksnius, trukdančius efektyviam komandiniam darbui, respondentai išskyrė
skirtingus požiūrius (60,2 proc.) ir žinių trūkumą (47,2 proc.). Pagrindiniai aspektai padedantys
efektyviam komandiniam darbui, anot respondentų, yra abipusis bendravimas (72,5 proc.),
palaikymas ir pasitikėjimas vienas kitu (70,6 proc.), atsidavimas darbui (62,7 proc.) ir aiškūs tikslai (58,8).
Description:
Relevence of the work. Teamwork in a palliative care team in Lithuania was analyzed by
examining the role of a social worker (Sirtautienė, 2013; Lebednykienė, 2010). The role of
community nurses in palliative care services was also explored (Iliukevič, 2008). Meanwhile, in
Lithuania, the role of palliative patients' relatives in the team is little known.
Research problem. How do palliative patients' relatives and medical staff value
teamwork?
Aim of the study. To evaluate the cooperation between palliative patients' relatives and
the palliative care team.
Research object. Collaboration between relatives of palliative patients and members of the
palliative care team.
Work tasks. Describe the structure of palliative care. Define requirements for effective
teamwork. To compare the attitudes of palliative patients' relatives and the palliative care team on
their mutual cooperation.
Methods. Analysis of scientific literature, written anonymous questionnaire, research
analysis (Statistics SPSS 20.0., Excel 2016). 54 questionnaires were distributed and all returned
(100%). The questionnaire consisted of 18 questions. Relatives and medical staff were asked the
same questions (except for length of nursing care and seniority). It was possible to choose one or
several answers to the question in the questionnaire. The study was conducted at X Nursing
Hospital, interviewing 25 relatives and 29 medical staff (5 doctors, 6 nurses, 15 nurse assistants, 2
physiotherapists, 1 spiritual assistant).
Research results. The results of the study showed that loved ones feel more like team
members than medical staff. However, they clearly do not know or understand their role in the
team. When assessing the role of a leader in a team, relatives were more likely to agree with this
statement than employees. When analyzing the factors that hinder effective teamwork, respondents
identified different approaches (60.2%) and lack of knowledge (47.2%). According to the
respondents, the main aspects contributing to effective teamwork are mutual communication
(72.5%), support and trust in each other (70.6%), dedication to work (62.7%) and clear goals (58.8%). percent).