Organizacijos klimato gerinimo galimybės Tauragės „Šaltinio” progimnazijoje

Abstract

Organizacinis klimatas organizacijoje atlieka didžiulį vaidmenį ir nuo to kaip jis yra valdomas priklauso organizacijos ateitis. Veiklos sėkmę, darbo efektyvumą lemia darbuotojams sudaromos tinkamos darbo sąlygos, sukuriamas darbui palankus psichologinis klimatas, vadovo mokėjimas skatinti darbuotojus gerai dirbti bei jų poreikių ir interesų tenkinimas. Tai lemia sąmoningą žmogaus požiūrį į darbą, domėjimąsi ir pasitenkinimą juo. Darbo problema – kokie veiksniai daro įtaką Tauragės „Šaltinio“ progimnazijos organizacijos klimatui ir kokiomis priemonėmis būtų galima jį gerinti? Darbo tikslas – Atskleisti Tauragės „Šaltinio“ progimnazijos organizacijos klimato gerinimo galimybes. Darbo metodai: lietuvių ir užsienio autorių mokslinės literatūros analizė, antrinės informacijos šaltinių analizė, organizacijos duomenų analizė, apibendrinimas, anketinė apklausa ir jos duomenų analizė, stebėjimas. Darbo struktūra. Darbą sudaro: įvadas, trys darbo skyriai, išvados ir pasiūlymai, literatūros sąrašas, priedai. Pirmajame darbo skyriuje atskleidžiama organizacijos klimato samprata, pateikiamos švietimo organizacijos klimato ir organizacijos kultūros sąsajos, analizuojami veiksniai formuojantys organizacijos klimatą. Antrame darbo skyriuje pateikiama Tauragės „Šaltinio“ progimnazijos charakteristika, tyrimo metodika, atliekama Tauragės „Šaltinio“ progimnazijos klimatą apibūdinančių dimensijų analizė ir vertinimas. Trečiame darbo skyriuje pateikiamos Tauragės „Šaltinio“ progimnazijos organizacijos klimato gerinimo galimybės. Tarpasmeniniai santykiai kolektyve nėra labai geri, tai patvirtina, jog darbuotojai nepasitiki vienas kitu. Vertinant komunikaciją organizacijoje ir jos reikšmę, galima teigti, kad darbuotojai turi galimybę disponuoti visa reikiama informacija ir sklandžiai ja keistis tarpusavyje, tačiau kolegos nebendrauja ne darbo metu, retai yra išklausoma darbuotojų nuomonė. Tauragės „Šaltinio“ progimnazijoje dažnai kyla konfliktinės situacijos tiek tarp vadovo ir pavaldinių, tiek tarp darbuotojų, o dažniausia kylančių konfliktų priežastis yra asmeninio pobūdžio nesutarimai. Organizacijos darbuotojai dažnai patiria stresą. Darbuotojų teigimu su pavaldiniais vadovas elgiasi skirtingai, vienų darbuotojų nuomone domisi ir atsižvelgia į jų pasiūlymus, o į kitus darbuotojus nekreipia dėmesio ar juos kritikuoja, visa tai neigiamai veikia organizacijos klimatą. Baigiamajam darbui paruošti naudoti 45 literatūros šaltiniai. Darbe pateiktos 8 lentelės ir 28 paveikslai.