UAB „Brolenta“ personalo kaitos mažinimas

Abstract

Žmonės – tai ypatingos rūšies įmonės išteklius. Vis daugiau įmonių savininkų ir vadovų supranta, jog didžiausią konkurencinį pranašumą įgyja žmogiškuosius išteklius puoselėjančios įmonės. Juk žmonės – tai aktyvioji ir varomoji įmonės jėga. Nuo personalo pasirengimo, kvalifikacijos, iniciatyvos labai priklauso įmonės vystymasis ir sėkmė. Pokyčiai darbo rinkoje, kai vis daugiau darbuotojų emigruoja iš vienos įmonės į kitą, verčia įmonės vadovus ieškoti sprendimo būdų kaip optimizuoti žmogiškųjų išteklių valdymą. (Lydekienė, 2015). Darbuotojų kaita yra įprastas ir neišvengiamas procesas visuose įmonėse, tačiau didelė personalo kaita atneša ne menkus nuostolius ir negatyviai sąlygoja ne tik įmonės, bet ir ją paliekančio darbuotojo darbo rezultatus. Norint valdyti ir sumažinti personalo kaitą reikia žinoti ir identifikuoti veiksnius, kurie padeda, o kurie trukdo išlaikyti darbuotojus įmonėje (Rukšaitė, 2012). Įmonių vadovai suvokia, kad darbuotojų su patirtimi ir reikiama kompetencija paklausa yra labai didelė, tačiau ne visada laiku imasi priemonių esamiems darbuotojams išsaugoti. Yra sričių, kurių įmonės vadovas negali kontroliuoti, tačiau jei darbuotojų kaita atsiranda dėl tokių priežasčių kurias vadovas yra pajėgus kontroliuoti ir į jas reaguoti. Darbuotojo išlaikymas – sudėtingas procesas, skirtingai priklausantis nuo kiekvienos organizacijos veiklos ir situacijos specifinio konteksto (Lydekienė, 2015). Siekiant valdyti personalo kaitą būtina išsiaiškinti darbuotojų lojalumą įtakojančius veiksnius, pažinti darbuotojų poreikius ir lūkesčius bei organizacijos galimybes. Organizacijos sugebėjimas valdyti personalo kaitą suteikia naujų galimybių ir apsaugo nuo galimų grėsmių. Didelė darbuotojų kaita daro neigiamą įtaką įmonei. (Levanaitė ir Raubickas, 2010)