Personalo organizavimas ir jo tobulinimo galimybės UAB „Ravak Baltic“

Takarevičiūtė, Karolina

Dspace pagrindinis
→
Studentų baigiamieji darbai - Studijų programos
→
įstaigų ir įmonių administravimas
→
Peržiūrėti elementą

Personalo organizavimas ir jo tobulinimo galimybės UAB „Ravak Baltic“

Takarevičiūtė, Karolina

URI: http://dspace.kaunokolegija.lt//handle/123456789/666

Data: 2018-06

Santrauka:

Baigiamajame darbe pateikiama personalo organizavimo samprata, jo sudedamosios dalys. Apžvelgiama, kuo naudingas personalo organizavimas įmonėje. Įvardijama personalo organizavimo sudedamųjų dalių nauda įmonei bei darbuotojams. Atliekamas tyrimas UAB :Ravak Baltic“ ir tiriami veiksniai turintys įtaką personalo organizavimo gerinimui. Pateikiami projektiniai pasiūlymai, galintys pagerinti personalo organizavimą „Ravak Baltic“ įmonėje. Temos aktualumas. Šiuolaikinės organizacijos dirba sparčiai kintančiomis sąlygomis: sparti technologijos pažanga, didelė konkurencija tarp įmonių, platus tarptautinis bendradarbiavimas, visuomenės poreikių kaita, ir prie viso to organizacijos turi gebėti sparčiai prisitaikyti. Tai problemos, su kuriomis įmonės susiduria kiekvieną dieną o tai spręsdami įmonės vadovai įsitikina, kad įmonės didžiausias turtas – žmogiškieji ištekliai -kompetentingi, išsilavinę ir patikimi darbuotojai, kurių kompetencija atitinka įmonės vertybes bei siekius. Organizacijos personalas – tai tarsi įmonės variklis, kuris lemia sėkmingą organizacijos veiklą. Personalo organizavimas – svarbi įmonės veiklos funkcija, kadangi leidžia pasiekti planavimo proceso metu iškeltus tikslus. Vykdant organizavimo funkciją, darbas, valdžia ir ištekliai, suderinami bei paskirstomi tarp organizacijos narių siekiant užtikrinti, kad įmonė reikiamu metu turėtų reikiamą kiekį kompetentingų darbuotojų, kurie padėtų organizacijai siekti tikslų.Besikeičiant aplinkos sąlygoms, labai svarbu nuolat vadovautis naujausiais personalo planavimo, ugdymo, jų karjeros valdymo bei personalo vertinimo modeliais. Darbo problema. Vykstant rinkos pokyčiams bei didėjant konkurencijai, įmonės turi investuoti į personalą, kuris yra vienas svarbiausių veiksnių, užtikrinančių veiklos sėkmę. Kyla klausimas, ar UAB „Ravak Baltic“ personalo organizavimas yra efektyvus ir ar atitinka šiuolaikinei įmonei keliamus reikalavimus? Darbo tikslas. Išanalizavus UAB „Ravak Baltic“ personalo organizavimą, pateikti jo tobulinimo galimybes. Darbo uždaviniai: 1. Apibūdinti personalo organizavimą teoriniu aspektu. 2. Nustatyti UAB „Ravak Baltic“ personalo organizavimo ypatumus. 3. Pasiūlyti būdus ir priemones UAB „Ravak Baltic“ personalo organizavimo tobulinimui. Darbo objektas. Personalo organizavimo procesas UAB“ Ravak Baltic“ Darbo metodai: Mokslinės, publicistinės literatūros analizė, sisteminimas ir apibendrinimas, anketinė apklausa, interviu, dokumentų analizė.

Description:

Karolina Takarevičiūtė. Professional BA thesis. Personnel organization and improvement possibilities in UAB „Ravak Baltic“. Supervisor Lecturer Virginija Piligrimienė. Kauno Kolegija / University of Applied Sciences, Faculty of Management and Economics, Department of Admistration. – Kaunas, 2018. 47 pages. Description of the (professional BA thesis) – Personnel organizing is a key function which allows to reach the main purposes of company. Special attention to the personnel organizing has to be given because it directly depends on organizations results of activity. It is importaint to a sure that personnel organizing would be effective. The main problem of the (professional BA thesis) – In the face of market developments and in creasing competition, companies have to invest in personnel. So the question a rises whet her company ,,Ravak Baltic“ personnel organizing is effective and meets the requirements for a modern enterprise? The a imof the (professional BA thesis) – After analyzing companies ,,Ravak Baltic“ personnel, presentit‘s improvement possibilities. Objectives of the (proffesional BA thesis) – Personnel organizing process in company ,,Ravak Baltic“ Methods of the (professional BA thesis) - Theoretical, scientific, publicistic literature analysis, systematization andg eneralization, questionnaire survey, interviews, document analysis. The structure – The final work consists of three chapters. The theoretical part describes personnel in a theoretical aspect. In the analytical part of the work, ,,Ravak Baltic“ is characterized, research methodology. The design part of the work assesses the organization and provides a program for improving the personnel. .The results / conclusions – An analysis of the personnel organization of UAB ,,Ravak Baltic“ has evaluated the organization of personnel in the company. From the study it can be concluded that the main disadvantages of staffing organization are the lack of a staff-responsible employee, staff qualification upgrading, assessment and other related issues. The main recommendations for the ,,Ravak Baltic“ company: to create a staffing specialist position; to organize trainings, internships, to improve the knowledge; install a personnel management system; intranet, improving internal communication; update pay system. The work consists of 47 pages, 10 tables, 19 pictures, 21 references and sources of information, 3 appendices.

Rodyti visą įrašą