Santrauka:
Šis baigiamasis darbas nagrinėja Kauno krašto neįgaliųjų sporto klubo „Santaka“ valdymą
dėl jo ilgamečio gyvavimo laikotarpio bei neįgaliesiems pritaikytų sporto šakų tradicijų puoselėjimo.
Šios temos pasirinkimą lėmė noras įrodyti tokio tipo ne pelno siekiančių organizacijų svarbą
visuomenei, nes kiekvienas asmuo, nepaisant jo kūno sudėjimo, mąstymo ar pasaulėjautos, turi teisę
į galimybę sportuoti bei užsiimti įvairia rekreacine veikla. Žinant, kad žmonių su negalia skaičius
Lietuvoje, kaip ir visame pasaulyje, sistemingai auga dėl lėtinių ligų, traumų, autoavarijų ir senėjimo
tendencijų, šių specializuotų klubų valdymo tobulinimas tampa vis aktualesnis. Dabartiniu metu
neįgaliųjų sporto klubai nėra itin geroje formoje dėl ribotų išteklių bei pasenusių valdymo metodų,
tad tai atsiliepia vykdomos veiklos kokybei. Siekiant pritraukti naujų veidų į sporto klubo
bendruomenę ir toliau sėkmingai vykdyti fizinio aktyvumo bei integracijos iniciatyvas, reikia
užpildyti atitinkamas vidines spragas, vadovaujantis gerojo valdymo gairėmis bei lankytojų
nuomone.
Description:
This final paper examines the management of Kaunas Region Sports Disabled integration
and sports club “Santaka” due to its long period of existence and the fostering of sports traditions
adapted for the disabled. The choice of this topic was determined by the desire to prove the importance
of this type of non-profit organisation to society, because everyone, regardless of their body
composition, thinking or worldview, has the right to sports and various recreational activities.
Knowing that the number of people with disabilities in Lithuania, as well as around the world, is
systematically growing due to chronic diseases, injuries, car accidents and aging trends, improving
the management of these specialised clubs is becoming increasingly important. At present, sports
clubs for the disabled are not in a very good shape due to limited resources and outdated management
methods, so this reflects the quality of the activities carried out. In order to attract new faces to the
sports club community and to continue the success of physical activity and integration initiatives, it
is necessary to fill the relevant internal gaps in accordance with the good governance guidelines and
the opinion of members.
