Santrauka:
Daugelio verslo organizacijų tikslas yra pelno siekimas. Siekiant šio
tikslo laisvosios rinkos sąlygomis konkurencinis pranašumas yra esminis komponentas, kuris tiek
sporto, tiek verslo organizacijose paprastai yra pasiekiamas per žmogiškuosius išteklius, o ne per
technologinius proveržius. Todėl labai svarbus tampa žmogiškųjų išteklių vadybos aspektas, o iš šios
plačios vadybos srities, manoma, kad organizacijos klimatas yra vienas svarbiausių konkurencinio
pranašumo kūrimo aspektų. Organizacijos klimato stebėsena leidžia vadovams pamatyti
organizacijos veiksnius, veikiančius darbuotojų elgesį, pasitenkinimą darbu, motyvaciją, darbo
efektyvumą ir leidžiantys juos šalinti, taip užtikrinant aukštą darbų atlikimo kokybę, organizacijos
tvarumą, darbuotojų našumą, kas ir sukuria konkurencinį pranašumą (Bagdonienė, Galbuogienė, &
Paulavičienė, 2009; Chomentauskas, Dereškevičiūtė, Balkienė, 2015).
Lietuvos kariuomenė skiriasi nuo tradicinės verslo organizacijos. Jos tikslas – saugoti
valstybės suverenitetą, ginklu ginti valstybę nuo agresijos ar kitokių ginkluotų užpuolimų, bei vykdyti
karines užduotis pagal Lietuvos Respublikos tarptautinius gynybos ir karinio bendradarbiavimo
įsipareigojimus (Lietuvos Respublikos krašto apsaugos įstatymas, 2004). Tačiau siekiant užsibrėžtų
kariuomenės tikslų žmogiškųjų išteklių vadyba tampa labai svarbi, kadangi šiai dienai pasaulyje nėra
pilnai be žmogaus įsikišimo veikiančios karinės technikos. Galima teigti, kad kariuomenės tikslas -
tai efektyviai funkcionuojantis gerai paruoštas karys, galintis vykdyti numatytus kariuomenės
(organizacijos) uždavinius ir kuris yra orientuotas į valstybės bei visuomenės saugumą.
Šiame darbe siekiama įvertinti vieno iš Lietuvos Kariuomenės karinių vienetų –
Kunigaikščio Vaidoto bataliono (VB) sporto skyriaus organizacinį klimatą. Sporto skyrius yra
tiesiogiai atsakingas už VB fizinio rengimo instruktorių užduočių ir veiklos planavimą, analizavimą,
vadovavimą bei kontrolę. Nustačius nepalankius veiksnius organizacijos klimatui, bus pasiūlytos
rekomendacijos kaip pagerinti esamą situaciją ir pašalinti neigiamus organizacijos klimato veiksnius,
trukdančius kariams vykdyti užduotis.
Description:
The goal of many business organizations is to make a profit. To achieve this goal in a free market environment, competitive advantage is an essential component that is typically achieved in both sports and business organizations through human resources rather than through technological breakthroughs. Therefore, the aspect of human resource management becomes very important, and from this broad field of management, the organizational climate is considered to be one of the most important aspects of creating a competitive advantage. Monitoring of the organization's climate allows managers to see the factors of the organization that affect employee behavior, job satisfaction, motivation, work efficiency and allow to eliminate them, thus ensuring high quality of work performance, organizational sustainability, employee productivity, which creates a competitive advantage (Bagdonienė, Galbuogienė, & Paulavičienė , 2009; Chomentauskas, Dereškevičiūtė, Balkienė, 2015). The Lithuanian Armed Forces is different from a traditional business organization. Its purpose is to protect the sovereignty of the state, to defend the state with aggression against aggression or other armed attacks, and to perform military tasks in accordance with the international obligations of defense and military cooperation of the Republic of Lithuania (Law on National Defense of the Republic of Lithuania, 2004). However, the management of human resources is becoming very important in order to achieve the goals set by the army, because to this day there is no military equipment in the world that operates completely without human intervention. It can be stated that the goal of the Armed Forces is an effectively functioning, well-prepared soldier, able to perform the planned tasks of the Armed Forces (organization) and who is oriented towards the security of the state and society. The aim of this work is to evaluate the organizational climate of one of the military units of the Lithuanian Armed Forces - the Sports Division of the Duke Vaidotas Battalion (VB). The Sports Department is directly responsible for planning, analyzing, directing and controlling the tasks and activities of DP physical education instructors. Once the adverse factors for the organization's climate have been identified, recommendations will be made on how to improve the current situation and eliminate the negative factors in the organization's climate that prevent soldiers from carrying out their tasks.