Santrauka:
Darbas sudarytas iš trijų pagrindinių dalių. Teorinėje dalyje išsiaiškinta apyvartinio kapitalo (toliau – AK) valdymo sąsaja su įmonės finansų valdymu – abu procesai koncentruojasi į efektyvų turimų išteklių panaudojimą ir įmonės rezultatų gerinimą. Remiantis plačia klasifikacija AK gali būti valdomas įvairiais pjūviais – šiame darbe apyvartinis kapitalas tiriamas pagal jį sudarančias trumpalaikio turto grupes, skaičiuojant ir vertinant absoliučius bei santykinius veiklos rodiklius.
Praktinėje dalyje buvo atlikta AK ir jo struktūrinių dalių valdymo analizė, kuri parodė, jog įmonė laikosi nuosaikiosios apyvartinio kapitalo valdymo strategijos. Tačiau dėl didelio trumpalaikio turto kiekio, ilgų atidėjimų klientams ir greito skolų padengimo apyvartinis kapitalas valdomas nepakankamai efektyviai. Tai parodo įmonės veiklos ir finansinis ciklas bei apyvartumo rodikliai, kurie ženkliai blogesni nei konkurentų.
Description:
In the theoretical part was analyzed the connection between working capital management and company's financial management – both processes focus on efficient use of available resources and the improvement of the company's results. WC can be managed in various ways – in this work WC is managed according to groups of current assets by calculating and evaluating absolute and relative performance indicators.
In the practical part, it was analyzed that the company’s WC management strategy – moderate. However, due to the large amount of current assets, long provisions for customers and fast debt repayment, WC is not managed efficiently enough. We can see it from the company's operating and financial cycle or turnover indicators, which are significantly worse than competitors.
