Santrauka:
Pirmoje darbo dalyje analizuojama sandėlio vieta logistikos grandinėje,
sandėliavimo procesai bei aptarta Lean metodika. Antroje dalyje analizuojama UAB „Lavisos LEZ
terminalas“ atliekamų darbų ir valdymo organizavimas, taip pat atliekamas aprašomasis tyrimas apie
įmonės atliekamas paslaugas bei SSGG analizė. Paskutinėje dalyje išskiriamos Lean metodikos
sandėliavimo procesų organizavimo įmonėje ir tobulinimo galimybės bei pateikiami pasiūlymai. Darbo problema: dėl netinkamo krovinių paskirstymo sandėlyje atsiranda neigiamų veiksnių
(brokai, vėlavimai, kiekių neatitikimai). Kaip patobulinti sandėliavimo ir valdymo procesus, mažinant
neatitiktis.
Darbo tikslas: išanalizavus įmonės UAB „Lavisos LEZ terminalas“ sandėliavimo ir valdymo
procesus, juos optimizuoti taikant lean metodiką.
Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė, įmonės duomenų analizė, aprašomasis tyrimas.
Description:
The first part of the work analyzes the location of the warehouse in the
logistics chain, warehousing processes and discusses the Lean methodology. The second part analyzes
the organization of work and management performed by UAB Lavisos LEZ terminalas, as well as a
descriptive study of the company's services and SWOT analysis. The last part highlights the
possibilities of Lean methodology in the organization of warehousing processes and improvement of
the company and presents suggestions. The main problem of work: due to inadequate distribution of goods in the warehouse leads
to negative factors (defects, delays, discrepancies in quantities). How to improve warehousing and
management processes by reducing discrepancies.
Aim of the thesis: after analyzing the storage and management processes of the company
UAB Lavisos LEZ terminalas, to optimize them using the lean methodology.
Methods of work: analysis of scientific literature, analysis of company data, descriptive
research.
