AB „Lietuvos geležinkeliai“ vidinės komunikacijos sprendimai pokyčių kontekste

Grikšelytė, Greta

Dspace pagrindinis
→
Studentų baigiamieji darbai - Studijų programos
→
verslo vadyba
→
Peržiūrėti elementą

dc.contributor.author	Grikšelytė, Greta
dc.date.accessioned	2021-07-20T10:35:20Z
dc.date.available	2021-07-20T10:35:20Z
dc.date.issued	2021-06-08
dc.identifier.uri	http://dspace.kaunokolegija.lt//handle/123456789/4658
dc.description	The theoretical part discusses the definition of change and its impact on the organization, evaluates the components of change management and their significance for the6 implementation of change. Furthermore, it is discussed employee reasons for resistance to change and the possibilities to ease resistance through internal communication tools. The second part of the work examines Lietuvos Geležinkeliai AB activities, company’s change management maturity and the implementation of communication within the organization. The practical part analyses the opinion of Lietuvos Geležinkeliai AB employees on the issue of changes in the organization's internal communication and presents solutions for improving the organization's internal communication. The main problem of the professional BA thesis: Due to the size of the Lietuvos Geležinkeliai AB group of companies and the prevailing market dynamics, change management have an important contribution to the company's activities. According to Kubler-Roos's (1972) theory, workers' resistance for changes are inevitable, but the scientific literature provides tools for mitigating resistance, which includes proper communication of change. In order to identify Lietuvos Geležinkeliai AB internal communication improvement opportunities, the professional BA thesis problem is formulated as follows: “What factors of Lietuvos Geležinkeliai AB internal communication determine the mitigation of employees' resistance to changes and how these factors can be improved?” The aim of the professional BA thesis: To prepare Lietuvos Geležinkeliai AB internal communications improving plan in the context of change.	en_US
dc.description.abstract	Pirmojoje darbo dalyje nagrinėjama pokyčio apibrėžtis bei jo įtaka organizacijai, vertinamos pokyčio valdymo dedamosios bei jų reikšmė pokyčio įgyvendinimui. Aptariamos organizacijos narių pasipriešinimo pokyčiams priežastys bei jų suvaldymo galimybės pasitelkiant vidinės komunikacijos įrankius. Antroje darbo dalyje nagrinėjama AB „Lietuvos geležinkeliai“ bendrovė, jos veikla, pokyčių valdymo branda bei komunikacijos vykdymas organizacijos viduje. Projektinėje dalyje4 nagrinėjama AB „Lietuvos geležinkelių“ darbuotojų nuomonė organizacijos vidinės komunikacijos pokyčių metu klausimu bei pateikiami organizacijos vidinės komunikacijos tobulinimo sprendiniai. Darbo problema: Dėl AB „Lietuvos geležinkeliai“ įmonių grupės masto bei rinkoje vyraujančios dinamikos, pokyčių valdymas turi itin svarų indelį bendrovės sėkmingai veiklai. Atsižvelgiant į Kubler-Roos (1972) teoriją, darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams yra neišvengiamas, tačiau mokslinėje literatūroje pateikiama pasipriešinimo sušvelninimo įrankiai, kurių vienas efektyviausių – tinkama pokyčių komunikacija. Siekiant nustatyti AB „Lietuvos geležinkeliai“ atvejo vidinės komunikacijos tobulinimo galimybes, darbe nagrinėja problema formuluojama „Kokie AB „Lietuvos geležinkeliai“ vidinės komunikacijos veiksniai lemia darbuotojų pasipriešinimo pokyčiams sušvelninimą ir kaip šiuos veiksnius galima tobulinti?“ Darbo tikslas - parengti AB „Lietuvos geležinkeliai“ vidinės komunikacijos tobulino planą pokyčių kontekste.	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.subject	Vidinė komunikacija, sprendimai, pokytis.	en_US
dc.title	AB „Lietuvos geležinkeliai“ vidinės komunikacijos sprendimai pokyčių kontekste	en_US
dc.title.alternative	Internal communication solutions in the context of changes at Lietuvos Geležinkeliai AB	en_US
dc.type	Other	en_US